Оценка стоимости восстановления (замещения)

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Оценка стоимости восстановления (замещения)». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Для инвестора норма отдачи на капитал — это ожидаемая ставка дохода на инвестиции в сопоставимые по уровню риска объекты недвижимости или, другими словами, это ожидаемая ставка дохода по имеющимся альтернативным вариантам инвестиций с сопоставимым уровнем риска на дату оценки.

При определении нормы отдачи были приняты во внимание риски, наличие или отсутствие которых связано со следующими факторами:

• местоположение объекта недвижимости;

• объем необходимых капиталовложений;

• экономическая и политическая ситуация в России;

• состояние рынка аналогичных объектов в регионе.

Для определения нормы отдачи используются различные методы:

• метод кумулятивного построения;

• техника альтернативных проектов;

• метод САРМ (модель оценки финансовых активов);

• метод рыночной экстракции.

Расчет нормы отдачи на капитал проводился методами экстракции и САРМ

Расчет нормы отдачи с применением метода рыночной экстракции

Метод рыночной экстракции основан на статистической обработке рыночной информации о величинах чистого операционного дохода и цен продажи аналогичных объектов, максимально близких по своим характеристикам к объекту оценки. Данный метод является наиболее надежным и доказательным из вышеперечисленных методов, поскольку отражает процессы, непосредственно происходящие на рынке недвижимости.

Далее перечислены основные этапы данного метода.

1. Подбор объектов, сопоставимых с оцениваемым, с известными ценами сделок.

2. Расчет арендных ставок для сопоставимых объектов с учетом сценария их наиболее эффективного использования.

3. Моделирование потоков расходов и доходов для сопоставимых объектов. При этом стоимость реверсии объекта может быть принята равной стоимости покупки с учетом:

• затрат на доведение объекта до наиболее эффективного использования;

• инфляционного удорожания по сложному проценту;

• удешевления вследствие естественного устаревания;

• расчет конечных отдач (внутренних норм рентабельности).

• определение нормы отдачи для оцениваемого объекта как средней или средневзвешенной из ставок конечных отдач сопоставимых объектов.

ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ВОССТАНОВЛЕНИЯ (ЗАМЕЩЕНИЯ) УЛУЧШЕНИЙ

Формирование «золотого запаса» сотрудников поможет решить следующие управленческие задачи:

• снизить кадровую «текучку»;
• обеспечить преемственность в передаче бразд правления;
• повышение мотивации сотрудников всех категорий;
• укрепление корпоративной культуры;
• финансовую и временную экономию при поиске, отборе, адаптации и обучении персонала на ключевые посты;
• увеличение чувства ответственности и лояльности работников;
• общую стабилизацию кадровой ситуации.

Как правило, программы работы с кадровым резервом включают следующие стадии:

1. анализ потребности в кадровом резерве;
2. определение требований к резервистам;
3. выявление и оценка кандидатов в кадровый резерв;
4. утверждение состава кадрового резерва;
5. обучение резервистов;
6. назначение резервистов.

В российской практике выделяют два основных подхода к работе с кадровым резервом:

1. Планирование преемственности
   . Данный подход подразумевает, что должности на которые готовятся резервисты заранее определены.
2. Работа с группой высокопотенциальных сотрудников (HiPo)
   . Сторонники данного подхода предлагают отталкиваться от талантливых сотрудников: выделять их в отдельный «пул талантов» без привязки к конкретной должности.

Основные цели работы с кадровым резервом:

1. обеспечение компании кадрами из внутренних источников (ведущие позиции быстро занимают подготовленные, успешные, хорошо владеющие информацией о компании и преданные ей сотрудники);
2. мотивация сотрудников компании (грамотные и талантливые руководители и специалисты чётко видят свои перспективы в профессиональном развитии и карьерном росте).

Программы по работе с кадровым резервом тесно связаны с системами оценки и обучения персонала внутри компании и поэтому должны с ними согласовываться.

ВАЖНО! Образец приказа об исключении из кадрового резерва от КонсультантПлюс доступен по ссылке

Приступая к организации резерва кадров на предприятии, стоит руководствоваться следующими принципами, обуславливающими эффективность этого процесса:

1. Потребность. Необходимость в создании резерва кадров действительно должна быть актуальной для данной организации.
2. Квалификационное соответствие. Кандидат в «резервисты» на определенную должность должен подходить для этого по основным характеристикам данной квалификации.
3. Оправдание ожиданий. Сотрудник, отбираемый в резерв, должен быть перспективным по главным определяющим показателям:
   возрасту;
4. полученному образованию;
5. актуальной квалификации;
6. стажу;
7. движении по карьерной лестнице;
8. ориентации на совершенствование и рост и др.
9. Прозрачность. Создание резерва должно проходить гласно. Информация о кадровых потребностях и кандидатах должна быть открытой.
10. Конкурентная борьба. Чтобы выбрать лучшего и стимулировать разумную соревновательность, а отсюда и стремление к улучшению, на каждую вакантную должность следует предусмотреть не одного, а 2-3 «резервистов».
11. Инициатива. Все участники процесса должны проявлять активность, особенно ответственные за отбор кандидатов в резерв.

 В настоящей статье рассмотрены основные понятия, задачи и принципы формирования кадрового резерва предприятия, направленные на реализацию успешной кадровой политики по подготовке перспективных кадров. Также в работе перечислены требования к подбору резерва, которые помогут сформировать эффективный кадровый резерв.

Ключевые слова: кадровый резерв, выявление талантливых кандидатов, привлечение персонала, молодые перспективные сотрудники, преемники

Кадровый резерв — это специально сформированная на основе установленных критериев группа перспективных кадров, которые обладают необходимым для выдвижения профессиональными, деловыми и морально-психологическими качествами, положительно проявившие себя на занимаемых должностях, прошедшие необходимую подготовку и предназначенные для замещения вакантных должностей [1].

Современные компании содействуют и заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников на всех ступенях карьерной лестницы. По этой причине формируются особые концепции подбора, развития и передвижения будущих руководителей. Управление этой концепцией оценивается как очень важная стратегическая задача. Поэтому высшее руководство старается принимать в этом процессе самое непосредственное участие.

Прежде чем запустить процесс создания или обновления запаса сотрудников на ключевые должности, нужно четко определить его будущую логику. Для этого необходимо провести предварительный анализ кадровой ситуации на предприятии. Пристальное внимание нужно будет уделить следующим факторам:

• анализу общей бизнес-стратегии: к примеру, освоение новых видов продукции или новых рынков сбыта требуют иной кадровой подготовки, нежели наращивание объемов производства в стабильном ассортименте;
• при сильной «текучке» важно установить ее истинную причину, выявить самые «острые» должности, определить примерные черты не удерживающихся на них работников и наметить «портрет» оптимально подходящих;
• решение основных кадровых проблем до того, как начать устранять «бреши» с помощью резерва.

Сложный процесс формирования резерва кадров проходит в несколько этапов.

1 шаг «Кто нам нуже��?» Подготовка к началу работы по формированию кадрового запаса:

• анализ реальной потребности в кадровом резерве;
• прогноз кадровой динамики руководящего аппарата;
• определение кадровой обеспеченности основных должностей;
• составление перечня должностей, нуждающихся в пополнении или создании резерва.

2 шаг «Кто нам подойдет?» Составление списка предполагаемых «резервистов»:

• отбор подходящих кандидатур по установленным критериям (возраст, стаж, перспективность и т.п.);
• оформление списка в виде потенциальных кандидатур на те или иные руководящие должности, предполагающие резерв;
• проверка попавших в список кандидатов: психодиагностика, беседы, интервью, деловые игры и пр.;
• уточнение списка, вычеркивание не прошедших отбор;
• естественный отсев: освобождение от кандидатов, по каким-либо причинам не желающих попадать в резерв;
• итоговая формулировка списка по схеме: должность, нуждающаяся в кадровом резерве – два-три кандидата на ее будущее замещение;
• конкретизация списка: кому из кандидатов нужно будет профильное обучение, как его лучше организовать, как проконтролировать результат и др.

К СВЕДЕНИЮ! В крупных организациях этот список обязательно должен быть утвержден высшим руководством, то есть завизирован генеральным директором.

3 шаг «Доращивание». Подготовка и обучение «резервистов» в соответствии с требованиями прогнозируемой должности, выбор оптимальной методики и ее практическое применение:

• индивидуальное обучение, курируемое действительным руководителем;
• стажировка на предполагаемой будущей должности в своей или другой организации;
• получение спецобразования на курсах переподготовки или в профильном учебном заведении;
• производственная практика.

Потенциальный валовый доход (ПВД) – это доход, который может быть получен при 100 %-ной загрузке собственности как по времени, так и площадям без учета всех потерь и расходов до вычета эксплуатационных затрат.

где S — площадь, сдаваемая в аренду, м 2 ; С_а — арендная ставка за 1 м 2 .

Все о резервах, налоговых и бухгалтерских

Земельный участок и улучшения, расположенные на нем.

Полная стоимость воспроизводства, стоимость воспроизводства.
Затраты на создание копии существующего объекта с использованием того же строительного проекта и аналогичных строительных материалов (без учета износа и устареваний объекта оценки).

Полная стоимость замещения, стоимость замещения.
Затраты на строительство объекта с аналогичной или сопоставимой полезностью, с применением конструкции и материалов, используемых на рынке в настоящее время (без учета износа и устареваний объекта оценки).

Отношение цены товара(услуги) в конце периода к его цене в начале периода.

Метод дисконтных денежных потоков используется для опре­деления текущей стоимости будущих выгод, которые принесут ис­пользование и, возможно, дальнейшую продажу недвижимости.

Метод дисконтированных денежных потоков (ДДП) основан на принципе ожидания и принципе замещения.

Метод ДДП применим к объектам недвижимости:

1. Приносящим доход;

2. Имеющим неравные потоки доходов и расходов;

3. Имеющим равные (аннуитетные) потоки расходов;

4. Приносящим доход объектам недвижимости после проведе­ния реконструкции (то есть при отсутствии дохода в первые годы прогнозного периода).

Ставка дисконта — коэффициент, используемый для расчета текущей стоимости денежной суммы, получаемой для выплачивания в будущем.

Ставка дисконта показывает эффективность вложений капи­тала с учетом риска получения будущих доходов.

Риск — оцененная степень неопределенности получения в бу­дущем доходов.

Общий риск представляет собой сумму всех рисков, связан­ных с принятием инвестиционного решения. Различают система­тический (рыночный) и несистематический (специфический) риск.

Систематические риски:

— Общая политическая ситуация;

— Общая экономическая ситуация;

— Изменение законодательства;

— Увеличение числа конкурирующих объектов.

Несистематические риски:

— Менеджмент;

— Неполучение арендных платежей;

— Износ зданий;

— Чрезвычайные ситуации;

— Юридическая некомпетентность.

По мере повышения степени риска инвестиций увеличивается норма дохода.

Соотношение между требуемой нормой дохода и системати­ческим риском показано на рисунке.

Заключительный этап расчета ставки дисконта — поправка на неликвидность.

При дисконировании денежных потоков и будущей стоимостью реверсии могут использоваться различные ставки дисконта.

Приведение будущей стоимости денежных потоков к текущей с использованием техники сложного процента.

Дисконтирование основано на использовании формулы сложного процента.

PV = FV / ( 1 + r)n = 1 / (1 + r)n х FV

где PV — текущая стоимость;

FV — будущая стоимость;

г — ставка дисконта;

п — число периодов;

1 / (1 + r )n — фактор текущей стоимости.

Таким образом, для расчета текущей стоимости денежных потоков и стоимости предполагаемой перепродажи, необходимо значение будущих стоимостей умножить на соответствующие значения фактора текущей стоимости по следующим характеристикам:

— число периодов;

— ставка %.

Вопросы для самоконтроля

1. Доходный подход, его преимущества и недостатки.

2. Назовите основные этапы оценки недвижимости методом капитализации доходов.

3. Какие существуют виды операционных расходов?

4. К каким объектам недвижимости применим метод дисконтированных денежных потоков?

5. Что такое риск, и какие существуют виды рисков?

6. Как определяется расчетная величина ставки дисконта?

Этапы сравнительного подхода для оценки недвижимости:

1 этап

Изучение рынка — проводится анализ состояния и тенденций рынка и особенно того сегмента, к которому принадлежит оцениваемый объект; выявляются объекты недвижимости, наиболее сопоставимые с оцениваемым, проданные сравнительно недавно.

2 этап

Сбор и проверка достоверности информации о предлагаемых на продажу или недавно проданных аналогах объекта оценки недвижимости; сравнение объектов-аналогов с оцениваемым объектом.

3 этап

Корректировка цен продаж выбранных аналогов в соответствии с отличиями от объекта оценки.

Как рассчитать резерв отпусков

В нормативных документах по бухгалтерскому учету отсутствует конкретный порядок расчета величины резерва на оплату отпусков. Поэтому этот алгоритм организация разрабатывает самостоятельно и закрепляет его в своей Учетной политике.

Можно рассмотреть несколько способов определения величины резерва на оплату отпусков. Они будут рассмотрены ниже.

Но в любом случае, сперва необходимо распределить всех работников организации по группам. Принцип следующий: в одну группу объединяются те работники организации, начисление заработной платы которым отражается на одном и том же счете учета затрат. Это значит, что работники основного производства, чья заработная плата начисляется по дебету счета 20 «Основное производство», будут объединены в одну группу, а работники, чья деятельность связана с продажей товаров, — в другую, если их заработная плата начисляется по дебету счета 44 «Расходы на продажу».

Далее можно переходить к одному из 3 предлагаемых способов определения размера резерва отпусков.

Метод дисконтных денежных потоков используется для опре­деления текущей стоимости будущих выгод, которые принесут ис­пользование и, возможно, дальнейшую продажу недвижимости .

Метод дисконтированных денежных потоков (ДДП) основан на принципе ожидания и принципе замещения.

Метод ДДП применим к объектам недвижимости:

1. Приносящим доход;

2. Имеющим неравные потоки доходов и расходов;

4. К каким объектам недвижимости применим метод дисконтированных денежных потоков?

5. Что такое риск, и какие существуют виды рисков?

6. Как определяется расчетная величина ставки дисконта?

По сравнению с сентябрем произошли изменения в структуре предложения квартир: доля квартир стоимостью от 6000 у.е. увеличилась на 3,53%, стоимостью от 3000 до 6000 на 3%, при этом доля квартир стоимостью от 1000 до 3000 уменьшилась на 6,89%.

В октябре наблюдается увеличение предложения квартир практически всех ценовых диапазонов: предложение квартир от 1000 до 3000 у.е. увеличилось на 18,88%, от 3000 до 6000 на 54,12%, квартир стоимостью от 6000 у.е. увеличилось на 65,86%.

Связано это может быть с тем, что 1 – освободились «летние» квартиры, хозяева которых решили продолжать их сдавать, 2 – на рынок поступили «зависшие» квартиры с рынка купли-продажи, 3 – часть квартир были освобождены арендаторами, которые не в состоянии оплачивать найм. Основной на данный момент, думаю, является причина под номером 2.

На рынке спроса наблюдается другая тенденция: снизился спрос на объекты стоимостью выше 1000 у.е., однако несколько увеличился спрос на квартиры стоимостью 751-1000 у.е. однако данная тенденция характерна для этого времени года, а спрос в октябре 2008 года превышает спрос в октябре 2007 года, за исключением диапазона 751-1000 у.е. (на который в прошлом году приходилась основная масса квартир экономкласса).

Рис.2.2. Динамика средней стоимости найма квартир эконом класса

По сравнению с сентябрем 2008 года средняя стоимость найма квартир экономкласса изменилась следующим образом:

1-комнатные квартиры подорожали на 3,21%, 2-комнатные подорожали на 0,88%, 3-комнатные подешевели на 3,64%.

Сезонное подорожание (с июня 2008 года) квартир экономкласса составило:

— 1-комнатные квартиры подорожали на 20,66%,

— 2-комнатные подорожали на 22,21%,

— 3-комнатные подорожали на 38,62%.

Таблица 2.1

Таблица 2.2

Таблица 2.3

Таблица 2.4

Варьирование цены предложения квартир по округам г. Москвы по состоянию на 01 ноября 2008 г., тыс. руб.
Округа		1-комн.	2-комн.	3-комн.	от 4 комн.
СЗАО	min	26	35	43	68
max	65	231	542	1 327
САО	min	27	33	42	73
max	108	271	542	677
СВАО	min	25	35	50	76
max	50	111	260	542
ЗАО	min	22	31	40	62
max	190	406	704	2 167
ЦАО	min	31	37	46	78
max	176	677	1 490	1 355
ВАО	min	26	31	35	62
max	79	108	217	263
ЮЗАО	min	30	34	47	68
max	95	217	677	406
ЮАО	min	26	33	43	60
max	68	130	217	406
ЮВАО	min	25	35	42	50
max	81	135	226	268

В небольшой статье нельзя пояснить все сложности работы по оценке зданий – памятников культурного наследия, поэтому здесь затронуты основные вопросы, раскрывающие понятийный уровень и технику работы с этими объектами, носителями нематериального культурного наследия.
В соответствии с 73 – ФЗ от 24.05.2002 г. «Об объектах культурного наследия (памятниках истории и культуры народов Российской Федерации)» к объектам культурного наследия относятся объекты недвижимого имущества со связанными с ними произведениями живописи, скульптуры, декоративно – прикладного искусства…., возникшие в результате исторических событий, представляющие собой ценность с точки зрения истории, археологии, градостроительства, искусства.
Объекты подразделяются на следующие виды:
памятники – отдельные постройки, здания и сооружения с исторически сложившимися территориями (в том числе памятники религиозного назначения…), мемориальные квартиры, мавзолеи, отдельные захоронения, произведения монументального искусства, объекты науки и техники…;
ансамбли – четко локализуемые на исторически сложившихся территориях группы изолированных или объединенных памятников, строений и сооружений фортификационного, дворцового, жилого, общественного, административного, торгового, производственного, научного, учебного назначения, а также памятников и сооружений церковного назначения…;
достопримечательные места – творения, созданные человеком, или совместные творения человека и природы, в том числе места бытования народных художественных промыслов, центры исторических поселений или фрагменты градостроительной планировки и застройки.
Объекты культурного наследия подразделяются на следующие категории историко – культурного значения :

• объекты федерального значения;
• объекты регионального значения;
• объекты местного значения.

Категории историко – культурного значения иногда заменяются общепринятым понятием «статус».
Историческая важность здания — памятника заключается в том, что это — объект, имеющий значение для общества. Понятие срока экономической жизни для здания — памятника нет.
По сведениям риэлторов, здания «с историей», ориентированные на офисно – представительские цели, продаются на вторичном рынке обычно на 15…30 % дороже новых офисов класса «А». В ЦАО Москвы стоимость таких зданий может доходить до 130% от функциональных аналогов класса «А».
Законом «Об объектах культурного наследия» предусмотрено проведение реставрации таких объектов под руководством «Комитета по охране культурного наследия».
Для городской недвижимости, как правило, прекрасное местоположение в историческом центре города и красивый вид из окон сопровождаются либо отсутствием парковки, либо существенными ограничениями и плохой транспортной доступностью /6/.
Для загородной недвижимости, как правило, прекрасное местоположение сопровождается насущной необходимостью масштабных инвестиций в реконструкцию, ремонт и реставрацию.
Вовлечение таких объектов в рыночный оборот (купля – продажа, страхование, залог в банке и т.п.) требует проведения их оценки, однако до настоящего времени методик оценки не разработано.
Приватизация памятников истории и культуры в России была разрешена в 1994 году. Именно тогда президент Ельцин издал соответствующий указ. Одним из первых, кто приобрел в собственность памятники культуры, стал скульптор Зураб Церетели. Он купил две московские усадьбы — дворец Долгоруких на Пречистенке и дом Губина на Петровке.

Основными проблемами при оценке зданий — памятников на территории РФ являются:

• наличие федерального, регионального или местного статуса;
• отсутствие развитого сегмента рынка купли – продажи аналогичных объектов;
• высокие эксплуатационные расходы;
• запрет на реконструкцию (разрешены только реставрационные работы в рамках сохранения целостности и зрительного восприятия) и т.п.

Стоимость зданий – памятников культурного наследия формируется за счет:

• стоимости материального «носителя» (земельный участок с улучшениями в виде зданий, сооружений, малых форм и т.п.);
• стоимости вклада НМА (нематериального актива) в носитель.

Памятники культурного наследия тесно связаны с определенным нематериальным активом, накладывающим сервитуты (вещные права) на недвижимость. Описание НМА (полезности для государства или местной власти) приводится в паспорте на объект культурного наследия. Понятие НЭИ для этих объектов видоизменено (в связи с доминирующей полезностью таких объектов для общества в целом).
НМА может формировать как сервитуты (ценопонижающие факторы), так и престижность владения (ценоповышающие факторы). Рыночной оборотоспособностью НМА не обладает в отрыве от своего материального носителя.
Если права на недвижимость (НОСИТЕЛЬ НМА) могут иметь рыночный оборот, то права на НМА постоянно находятся в собственности государства (федеральный и мировой статус памятника) или местного муниципального управления (местный статус).
У собственников НМА (государство, местные власти) постоянно имеется рычаг воздействия на собственника недвижимости (материального носителя).
Гибель (разрушение) материального носителя не всегда связана с полной потерей стоимости объекта (земельный участок не гибнет, поэтому связь его с НМА иногда приводит к целесообразности «замещения» материального носителя в виде здания, сооружения с большой долей замещенных элементов).
В этой связи при проведении оценки важно:

• установить степень влияния НМА на свой носитель – объект недвижимости;
• установить связь НМА со своим носителем и сопоставить их стоимости (всегда ли стоимость носителя может сравниваться с рыночной стоимостью всего совокупного объекта или есть рамки, вне которых стоимость НМА несравнимо выше стоимости своего носителя и рыночная стоимость всего комплекса формируется главным образом за счет НМА).

На основании вышеприведенных исследований составлены алгоритмы проведения оценочных работ.

1. Требуемые документы для проведения оценочных работ.

• Документы по земельному участку;
• Документы по зданию;
• Документы по неотделимым улучшениям;
• Документы по благоустройству участка;
• Охранные документы (с указанными сервитутами);
• Заключения специалистов по памятникам и т.д.

Проведение предварительных исследовательских работ.

• Определение цели оценки и вида стоимости;
• Идентификация объекта оценки (группа, статус, тип помещений, сегмент рынка аналогов и т.п.);
• Исследования рынка аналогов – заместителей и помещений более высокого класса;
• Исследования возможной доходности объекта (с учетом аренды всего здания или его частей, с учетом привлекательности для посещения туристами и т.п.);
• Исследования инвестиционной привлекательности отдельных групп зданий – памятников;
• Консультации со специалистами.

Выбор подходов и методов оценки

Резерв по обязательствам учреждения, по начислению которых существует на отчетную дату неопределенность по их размеру в виду отсутствия первичных учетных документов

Резерв по обязательствам учреждения, по начислению которых существует на отчетную дату неопределенность по их размеру в виду отсутствия первичных учетных документов, начисляется в случае, если на отчетную дату первичные документы на свершившиеся факты хозяйственной жизни не поступили и есть вероятность, что эти документы могут так и не поступить до даты подписания (принятия) бухгалтерской (финансовой) отчетности. По факту поступления первичных документов обязательства принимаются за счет суммы сформированного резерва.

Обратите внимание, если первичные документы поступили после даты подписания (принятия) бухгалтерской (финансовой) отчетности, и в учете не был сформирован резерв, операции отражаются порядке исправления ошибок прошлых лет (п. 1.7 Методических рекомендаций по применению Стандарта «Событие после отчетной даты», доведенных письмом Минфина России от 31.07.2018 № 02-06-07/55005).

Пример
Срок представления годовой отчетности – 17.01.2020. Первичные документы на оплату коммунальных услуг за декабрь 2019 года не поступили в учреждение на указанную дату. Учреждение на 31.12.2019 сформировало резерв предстоящих расходов по показателям приборов учета.

В 1С:БГУ 8 бухгалтерские записи по формированию резерва оформляются документом «Операция (бухгалтерская)». Принятие отложенного обязательства на сумму созданного резерва отражается также документом «Операция (бухгалтерская)». Для удобства эти операции можно отразить в одном документе (рис. 4).

Как оценить резерв на вывод из эксплуатации?

Оценка этого резерва является чрезвычайно сложной, трудной и связана со множеством неопределенностей.

Почему?

Основная причина заключается в том, что вы пытаетесь оценить расходы, которые будут понесены после окончания срока полезного использования вашего актива. Это может произойти 30, 40 или 50 лет спустя (возможно, даже больше).

Трудно оценить, что произойдет в течение ближайших 5 лет … что тогда говорить про 50-летний срок?

Отметим ключевые моменты, которые вы должны учитывать при оценке резерва:

---

1. Привлеките экспертов для оценки будущих расходов.

Бухгалтеры — очень умные люди, но они не все знают. Поэтому технические специалисты вашей компании должны знать, как выполнить эту работу. Убедитесь, что в их отчете содержится хотя бы следующее:

• Какие типы процессов и операций необходимы для удаления / восстановления объекта;
• Какова их расчетная стоимость с достаточной детализацией;
• Сколько времени на это потребуется (мы не можем предположить, что ядерная электростанция или нефтяная вышка будут удалены в течение 1 года — для завершения этой работы может потребоваться еще 10 лет).

---

2. Изучите отчет экспертов и скорректируйте его.

Технические эксперты — это отлично, но они не бухгалтеры. Поэтому бухгалтерам необходимо понять, как эксперты оценивают затраты (то есть то, что они вносят в свой отчет). Вы должны обратить внимание на такие вопросы, как:

• Учитываются ли какие-либо расходы в текущих ценах? Учли ли эксперты инфляцию?
  Вы не должны включать один и тот же риск дважды в свои расчеты, и поэтому, если вы оценили расходы в текущих ценах, вы должны применять реальную ставку дисконтирования (исключая эффект общей инфляции).
  Если оценка завышена, используйте номинальную ставку дисконтирования.
• Используют ли эксперты какие-либо эффекты технологий, которые пока недоступны? Они рассчитывали на какие-либо технические разработки будущего? Или они предполагают сегодняшние технологии?
  Они не должны рассчитывать на какие-либо будущие разработки, которые пока не доступны.
• Какая часть этих расходов связана с ликвидацией зданий и сооружений? Какая часть относится к устранению экологических и прочих убытков?
  Это очень важно для принятия решения о том, когда и как формировать ваш резерв.

Показатели оценки результатов работы с резервом

Таким образом, ниже используется описание кадровой технологии на одном из четырех уровней, где первый уровень зрелости можно обозначить как пассивный или начальный. Принципиальным отличием данного уровня является организация процесса случайным образом, иногда хаотичность.

На втором уровне зрелости процесс реализуется уже значительно более активно, но при этом носит, скорее, реактивный характер. При этом не смотря на реактивность, процесс носит воспроизводимый характер, его повторяют в том же виде на регулярной основе. Особенностью процессов второго уровня зрелости является их чуткая реакция на оперативные задачи, а также попытки планирования и отслеживания этого процесса.

На третьем уровне зрелости процесс можно уже описать как проактивный, характеризующийся высокой степенью управляемости и стандартизации. Четкая определенность и организованность процесса на основе принятого стандарта осуществляется из понимания целей и задач, на решение которых направлен процесс. Реализация процесса на третьем уровне зрелости определяет уже достаточно высокий уровень развития кадровой технологии. Однако, существует и четвертый уровень зрелости.

Четвертый уровень характеризуется четкой стратегической направленностью. Кроме того, процесс организован таким образом, что постоянно улучшается, оптимизируется, совершенствуется качество отдельных подпроцессов с учетом имеющейся и меняющейся стратегии.

Перечисленные уровни зрелости описаны применительно к каждому из пяти основных этапов (процессов) работы с резервами. Таким образом, уровни зрелости описаны относительно пяти основных элементов работы с кадровым резервом.

Как отбирать кандидатов

Постановлением правительства №397 от 31.03.2018 утверждено понятие о том, что такое кадровый резерв государственной службы, и методика отбора кандидатов для включения в базу данных. Алгоритм отбора следующий.

На официальном сайте госоргана публикуют сведения о кадровом конкурсе.

К участию приглашают граждан РФ в возрасте от 18 лет, соответствующих требованиям по квалификации и правилам замещения должности в конкретном госоргане (например, требованию об отсутствии двойного гражданства).

Заинтересованное лицо представляет:

• удостоверение личности;
• документы об образовании, квалификации, стаже — заверенные у нотариуса;
• заявку на участие;
• анкету с фото по форме распоряжения правительства № 667-р от 26.05.2005.

Сторона-инициатор определяет, как проходит конкурс на включение в кадровый резерв, что это значит, и вправе потребовать от участников дополнительных сведений.

Конкурсная комиссия проводит:

1. Оценку претендентов на основании представленных бумаг.
2. Собеседование по установленному перечню вопросов.
3. Тестирование по имеющимся знаниям в профессиональной сфере с использованием разнообразных методов оценки (анкеты, дискуссии в группах, рефераты и т.д.).
4. Комиссия выставляет претенденту баллы по итогам испытаний и формирует рейтинг претендентов. Решение о победителе принимают открытым голосованием.
5. Рекомендуют претендентов из числа тех участников, которые набрали не меньше 50% от максимально возможного количества баллов.

Похожие записи:

• Какие есть билеты и тарифы на поезд для детей в 2022 году?
• Льготная ипотека для молодых учителей в 2022 году
• Кто вправе претендовать на недополученную пенсию в случае смерти получателя?