Как открыть центр раннего развития и заработать

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как открыть центр раннего развития и заработать». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Составляя бизнес-план, опишите особенности управления детским развивающим клубом. На первых этапах самостоятельно займите должность директора. Так вы сэкономите на найме дополнительного сотрудника. Подробно распишите правила предоставления заработной платы и нюансы взаимодействия между структурными подразделениями. Уделите внимание иерархической системе компании. Составляя организационный план, наглядно отразите структуру компании. Можно использовать диаграммы.

Целевая аудитория детских центров

Бизнес-план открытия детского центра развития необходимо составлять с учётом целевой аудитории, то есть людей, которые будут пользоваться предоставляемыми услугами. Безусловно, в первую очередь, это семьи разного достатка с детьми. При открытии центра обязательно нужно ориентироваться на уровень доходов людей в конкретном городе или регионе.

Если доходы людей высоки и у предпринимателя достаточно финансов для открытия элитного центра, то такой выбор окажется самым прибыльным. Большие вложения окупятся достаточно быстро.

Однако большинство центров рассчитано на людей среднего достатка. Эти люди готовы тратить деньги на развитие своих детей, но в умеренных количествах. В данном случае очень важно соблюсти пропорцию «цена-качество», предлагая доступную стоимость и эффективные занятия.

Существуют и бюджетные центры для семей с невысокими доходами. Работать с этой целевой аудиторией достаточно сложно, можно столкнуться, например, с задолженностями по оплате, что негативно скажется на стабильности предприятия.

Важно провести подробный анализ потенциальных клиентов. В том или ином месте расположения центра может различаться основная возрастная группа детей, их количество, востребованные направления занятий

При построении pr-кампанийPR-кампания – комплекс мероприятий, нацеленных на создание положительного имиджа (образа, репутации) компании. Она призвана создать позитивное общественное мнение для принятия потребителем положительного решения через определенный промежуток времени в пользу идеи, товаров или услуг. детского центра также стоит учитывать, что целевой аудиторией главным образом являются женщины, то есть мамы, именно они занимаются вопросами воспитания детей.

Готовый бизнес-план или франшиза

Открытие бизнеса – процесс трудоёмкий, он имеет множество подводных камней. Учесть все нюансы бывает крайне сложно, особенно начинающему предпринимателю. Анализ рынка и целевой аудитории, расчёт расходов, прибыли, времени окупаемости, разработка образовательных программ, подбор помещения, построение эффективной pr-кампании – от количества задач голова начинает идти кругом. В результате сделать хоть что-то из этого перечня хорошо становится трудно. В таком случае оптимальным выходом будет использование готового бизнес-плана детского центра.

Такую услугу может предлагать и частный специалист, и целая организация. Второй вариант более надёжен. В этом случае вы всегда можете изучить отзывы об организации, пообщаться с людьми, которые воспользовались её услугами, понаблюдать за успехами и неудачами их проектов.

Ещё один способ минимизировать сложность, связанные с открытием детского развивающего центра, — использование готовой франшизы. Как правило, её предлагают только крупные и проверенные организации, которые уже много лет работают на рынке, они доказали свою эффективность, их знают и любят люди, у них положительная репутация.

Хорошая франшиза должна включать в себя не только продуманный бизнес-план, но и все требования, которые необходимо соблюдать при открытии центра, это необходимо для поддержания бренда и имиджа компании. На первый взгляд, может показаться, что это усложняет задачу, ведь существуют конкретные рамки. В действительности всё ровно наоборот: конкретный алгоритм действий сводит все сложности на нет, фактически бизнесмен получает все рычаги для начала работы.

Ещё одним неоспоримым плюсом работы по франшизе является поддержка специалистов: юристов, экономистов, бухгалтеров, управленцев, педагогов. На любой стадии ответственный франчайзерФранчайзер (с англ. «привилегия») — это продавец франшизы, сторона франчайзинговых отношений, которая предоставляет франчайзи право использовать товарный знак, методы ведения бизнеса, процедуры и другие права на производственную и/или интеллектуальную собственность, налагая обязательства на франчайзи вести бизнес в соответствии с концепцией франчайзера. помогает своему партнёру – франчайзиФранчайзи — это покупатель франшизы, независимый бизнесмен или компания, приобретающая у крупной фирмы на определенный срок и на определенных условиях исключительное право на ведение коммерческой деятельности с использованием её торгового знака и технологий бизнеса., поддерживает его: подготовительные работы, поиск помещения, получение разрешения на работу или сложности, которые возникают в процессе деятельности – справиться с этим намного проще, когда рядом с тобой опытные специалисты.

Юридические документы

Существует несколько видов развивающих центров для детей. Так, к примеру, это может быть цент раннего развития, репититорско-развивающее учреждение или семейный центр с большим количеством кружков. Это могут быть учреждения, работающие по франшизе и без нее, организованные как некоммерческие образовательные организации (такие как АНУ, НОЧУ и другие) или как ИП и ООО, а также центры без ведения образовательной деятельности. От этих и других тонкостей будет зависеть комплект документов, которые вам, как предпринимателю, нужно будет готовить.

Минимальный комплект документов, который вам понадобится включает:

• правоустанавливающие документы на помещение (договор аренды, купли, дарения)
• правоустанавливающие документы на бизнес (Устав решение совета учредителей или паспорт);
• уведомление Роспотребнадзора о начале деятельности;
• регистрация в ФНС;
• квитанция об уплате государственной пошлины.

Бухгалтерские документы

Квитанции об оплате родителями оказания услуг детским центром, отчеты в налоговые службы, накладные и счета на методические материалы, приобретаемые в процессе функционирования ДЦ, будут у вас появляться по мере активной работы центра. На первом этапе у вас должны быть накладные, счета и сертификаты на:

• игрушки;
• обучающие и развивающие материалы;
• игровые тренажеры (логические блоки Дьенеша, развивающие стенды, материалы по Монтессори, кубики Зайцева);
• мебель.

Если вы проводили ремонтные работы в помещение ДЦ, сохраните сертификаты, счета и накладные на отделочные материалы.

В этой графе мы обещали рассказать о пакете документов, требующихся для открытия бизнеса. Для ИП это всего лишь ИНН и паспорт предпринимателя, заявление и квитанция на оплату госпошлины.

Для ООО это:

• Устав и Решение о добровольном создании общества;
• заявление;
• копии документов, удостоверяющих личность собственников;
• квитанция об оплате госпошлины.

Пошаговый план открытия детского развивающего центра

Еще на стадии планирования бизнеса необходимо определиться с основными программами, по которым будут обучаться дети в вашем центре. Это могут быть: уроки английского, изобразительное искусство, музыка, развивающие игры, танцы, занятия с логопедом, аэробика и многое другое. В последующем, под данные программы необходимо подобрать соответствующих педагогов. Это очень важно, так как с побором персонала, в будущем, могут возникнуть проблемы, особенно в небольших городах.

Финансовая и организационная составляющая

Чтобы открыть частный развивающий клуб, а фактически продвинутый детский сад, выгодно отличающийся от муниципальных учреждений, понадобится следующее:

1. Помещение площадью не менее 100 м². Средневзвешенная цена аренды – 750 рублей за 1м². Это цена для небольших населенных пунктов при наличии отвечающего требованиям ремонта. Если он отсутствует, стоимость может снизиться до 250 за 1м². Сколько стоит аренда в крупных городах точно определить сложно, все зависит от расположения.
2. Отдельное внимание нужно уделить противопожарной безопасности. Это подразумевает оборудование помещения сигнализацией и первичными средствами пожаротушения – огнетушителями. Об этом нужно позаботиться заранее, до того как открыть свой центр. Согласно законодательству этим должен заниматься арендодатель, поэтому желательно искать помещение оборудованное всем необходимым. Это станет существенной экономией бюджета.

Шаг 4: Персонал центра раннего развития ребенка

Небольшой центр, который только начинает свою работу, может иметь в штате, кроме руководителя, нескольких профильных педагогов, тренера (при необходимости), методиста, и уборщицу. Бухгалтера можно нанимать на условиях аутсорсинга, если центр небольшой. По мере развития бизнеса и расширения штата сотрудников, потребность в найме бухгалтера на постоянной основе может возникнуть. Особенно важно подобрать профессиональных, творческих и ответственных педагогов, которые станут основой работы центра. Каждый из членов коллектива должен выполнять определенную задачу, и поэтому необходимо строгое разделение полномочий каждого сотрудника. Так, администратор отвечает на телефонные звонки и курирует процесс приема детей в группу. Воспитатель принимает детей в группу, проводит первичные методические работы и передает детей профильному педагогу. Этот специалист в свою очередь проводит занятия с детьми по профилю центра или отдельно взятой группы. Методист проводит направляющую и контролирующую работу с педагогами центра, занимается поиском новых идей и методик по работе с детьми. С целью экономии, пока посетителей центра будет немного, некоторые сотрудники могут совмещать какие-нибудь две должностных позиции. Например, часто сам учредитель бизнеса берет на себя обязанности администратора и бухгалтера. Но со временем лучше разграничить полномочия и укомплектовать полный штат.

Какие документы нужны для оформления центра развития?

Итак, для начала вам придется зарегистрироваться как частный предприниматель и легализировать свою деятельность. Далее нужно собрать такой пакет документов:

— Свидетельство о постановке на учет в налоговой службе.

— Договор купли-продажи или аренды помещения.

— Заключение Государственной пожарной службы и СЭС о соответствии заведения всем необходимым требованиям закона. А еще необходим план эвакуации в случае непредвиденных обстоятельств.

— Устав дошкольного учреждения.

— Лицензия на ведение образовательной деятельности. Для ее оформления понадобятся копии всех указанных выше документов, а также программа, по которой вы будете работать, справка, подтверждающая наличие необходимой материальной базы.

Учтите, что также вам нужно предоставить штатное расписание, сведения о педагогах и воспитанниках. Каждый специалист должен также иметь трудовую и санитарную книжки, диплом о соответствующем образовании.

Чтобы об открытии центра узнало как можно больше потенциальных клиентов, следует запустить рекламную кампанию с применением следующих эффективных методов:

• Собственный интернет-сайт с информацией об услугах центра, фотографиями, контактами
• Группы в социальных сетях, тематические форумы
• Реклама в городских СМИ
• Распространение информационных буклетов, визиток рядом с детскими учреждениями, в торгово-развлекательных комплексах, магазинах для детей
• Наружная реклама: баннеры, штендеры, постеры, указатели
• Сарафанное радио

Как подобрать персонал для детского центра

Одно из главных условий успеха вашего заведения – это его персонал. Причем к нему относятся не только сами педагоги, но и администраторы. Правда, найти хорошего администратора будет проще, нежели педагога, который любит и понимает детей, умеет найти к ним подход и увлечь их любым занятием. На позицию администраторов, которые будут отвечать на телефонные звонки, принимать посетителей, составлять расписание занятий и решать прочие организационные вопросы можно взять студенток или недавних выпускниц. Работают администраторы, как правило, посменно. В первое время их обязанности можно взять на себя, если, конечно, вы сами не собираетесь проводить занятия.

Гораздо сложнее найти хороших преподавателей для детского развивающего центра. Квалифицированные педагоги с большим опытом работы в детских садах или даже школах обойдутся недешево, но хуже всего, что наличие диплома о специальном высшем образовании, сертификаты, грамоты и прочие документы вовсе не гарантируют, что ваш преподаватель сможет найти общий язык с детьми, а не отобьет у них все желание учиться. Бывает и такое, что недавние выпускники педагогических факультетов оказываются более хорошими преподавателями, которые нравятся и детям, и их родителям.

Анализ рынка и отрасли

Учреждения дополнительного образования для детей дошкольного возраста в Российской Федерации набирают большую популярность в последние годы. Представленная тенденция связывается, во-первых, со значительным увеличением темпов рождаемости в стране, а во-вторых, с недостаточным количеством мест в государственных и муниципальных учреждениях. Низкое качество образования и сервиса в подобных учреждениях также играет немаловажную роль.

Глобальное развитие отрасли началось ещё середины 2000-х годов. Основной фактор, который стал причиной такого всплеска – это активный рост уровня рождаемости. С течением времени многие инвесторы оценили перспективность данного сегмента рынка: он стала наполняться игроками, которые стали завоевывать потребителей с различным уровнем прибыли. Если до 2000 годов услуги частных детских клубов и детских садиков, а также аналогичных учреждений могли расцениваться только как дорогостоящие для богатого сегмента населения, то современный рынок может позволить и охватить более широкую аудиторию. Сегодня практически каждый человек может найти вариант на свой бюджет.

Подбор кадров и приобретение оборудования

В вашем бизнес-плане детского развивающего клуба с расчетами данные моменты должны быть особенно значимыми. Нужно тщательно подойти к подбору персонала. Часто инвесторы сталкиваются с проблемой малого количества высококвалифицированных кадров. Поэтому мы рекомендуем начать подбирать сотрудников еще на стадии планирования бизнеса. Очень важно, чтобы у сотрудников было педагогическое образование. При составлении программ потребуются квалификация и знания в области психологии, педагогики и творчества.

Помимо преподавателей потребуется нанять также администраторов, которые будут работать посменно. Они займутся менеджментом организации. Администраторы принимают звонки, встречают клиентов, оказывает консультационные услуги, введут клиентскую базу. Может также потребоваться бухгалтер, однако если бизнес не крупный вы можете обойтись услугами аутсорсинговой компании. Затраты на фонд заработной платы составит от 100 до 200 тысяч руб. Окончательная сумма будет зависеть от вашего региона, а также от количества персонала.

Отличия детского центра от детского сада

Общее между этими двумя организациями то, что их деятельность направлена на детей, а конечным получателем услуг являются родители.

Между детским развивающим центром и детским садом существует ряд отличий:

• Детский центр ориентирован на кратковременное пребывание ребенка, в то время как в детском саду предлагаются все бытовые условия для приемов пищи, сна и отдыха, дети проживают там с утра до вечера.
• Эффективность занятий в детском центре, их результаты в разы выше, чем от занятий, проводимых в рамках образовательной программы детского сада. Высокие показатели детских центров обусловлены еще и возможностью выбора педагогом подхода к процессу обучения, изменению и применению личных авторских методик.
• Атмосфера и психологический комфорт. В детских развивающих центрах, как правило, комфортная доброжелательная атмосфера, которая обеспечивает ребенку спокойствие и ощущение свободы и безопасности, что влияет на концентрацию его внимания и степень усвоения материала. В детских садах далеко не всегда уделяется должное внимание данному аспекту, а ввиду большого количества детей в группах случаются неразрешенные конфликты между детьми.
• Наличие возможности индивидуального подхода в образовательной деятельности. Что это дает? Высокие результаты в обучении и усвоении материала. За счет маленького количество детей в группах педагоги в частных детских центрах учитывают уровень развития, особенности восприятия и воспитания каждого ребенка, что повышает эффективность образовательной деятельности. В детских садах такой возможности нет ввиду большой наполненности групп, обусловленной общим повышением рождаемости в стране (численность детей в группах достигает 25-30 и более человек).
• Высокий профессионализм и компетентность педагогов, работающих в развивающих центрах, положительно сказывается на качестве предоставляемых услуг. Требования, предъявляемые к уровню образования и квалификации, в детских центрах на порядок выше, чем в детских садах, где достаточно диплома о среднем профессиональном образовании, чтобы устроиться на работу.
• Фактор доступности к посещению занятий радетелями играет двойную положительную роль в формировании высоких результатов проводимых занятий. Спокоен родитель, спокоен и ребенок, а значит, более восприимчив к потоку новой информации. Зачастую многим родителям важно их личное присутствие на занятии своих детей, хотя бы на начальном этапе посещения. В детских садах фактор доступности к посещению отсутствует или сведен к минимуму.
• Широкий ассортимент предоставляемых услуг. В детских развивающих центрах может быть предложно от 6 до 10 (иногда и более) различных занятий. Такое разнообразие услуг позволяет попробовать себя в разных направлениях и выявить истинные склонности, способности ребенка к определённому виду деятельности. В садах присутствует стандартный перечень дополнительных занятий, как правило, это музыка, ритмика, реже ЛФК, иностранные языки.

Целевая аудитория детских центров

Обязательным пунктом любого бизнес-плана является выявление целевой аудитории, ее оценка. Это сегмент общества, который является непосредственным получателем услуг вашего бизнеса. В данном случае это семьи с детьми с разной покупательской способностью. Доходы населения в разных регионах страны отличаются, они могут отличаться в зависимости от района города.

Данный фактор необходимо учитывать при анализе целевой аудитории, определения цен на предоставляемые услуги. Например: планируя открытие детского центра в пригороде, нужно учитывать сниженные доходы местных жителей в сравнении с крупными городами и в зависимости от этого формировать ценообразование.

Повышенные показатели прибыли будут у детского центра, ориентированного на целевую аудиторию с высоким уровнем дохода в элитном районе города. Несмотря на большие стартовые вложения, окупаемость бизнеса будет быстрой.

Организационный план детского центра

Организационный план центра представляет собой четкую штатную структуру сотрудников (перечень) с указанием зон их ответственности и основных должностных обязанностей. Стандартный организационный план включат в себя следующий штат сотрудников:

• директор детского центра;
• администратор детского центра (2 человека);
• — педагогических коллектив (в зависимости от разнообразия образовательных услуг, предлагаемых центром, состав преподавателей будет отличаться), приведем стандартный состав:
• педагог группы раннего развития (2 человека);
• педагог группы дошкольного образования (2 человека);
• преподаватель иностранных языков (2-4 человека);
• бухгалтер;
• уборщица;
• охранник.

Похожие записи:

• Особенности назначения страховой пенсии по инвалидности
• Законопроект о бесплатном проезде в отпуск для военных планируют внести в кабмин
• Как продать ООО с одним учредителем, способы и рекомендации